職場貴人是態度吸引來的：好人品才容易被幫助

在職涯的每個階段，難免會遇到跨不過去的關卡。有時覺得自己懷才不遇，有時覺得時運不佳，心裡不由得嘆息：「為什麼老闆都沒有看見我的努力？」「為什麼總是要不到合理的職位或報酬？」

但這些「卡關」，不見得真的是因為自己不夠優秀。有時只是一時陷入自己給自己的困頓裡，只要有一雙手來拉一把、推一下，就能跨出泥淖。

在我自己的工作經歷中，便曾遇過願意伸手的「貴人」，記憶中最清晰的有3位。

何處長是我在道生管理中心工作時的長官，當時我這個鋒芒外露、難以馴服的野馬，在他的軍事管理風格下就像是刺蝟，經常跟他爭辯、唱反調，有時甚至出言不遜的牴觸他的指令。

但這位看似嚴肅的處長，卻始終非常有耐心的磨練我這個桀驁不遜的小兵，從組織管理的能力、上對下的溝通倫理、分工負責橫向合作的原則、組織服從的必要與報告技巧等，全都毫不吝嗇的教給我。

當時的我，自認是職涯中的黑暗時期，自我意識強、善辯又好強，讓這位長官傷透了腦筋。但萬萬沒想到，他仍然願意提拔這樣的我，向大老闆舉薦，給我一個新的舞臺發揮所長，並賦予我新工作的能量，好讓我能從容站上那個位置。也因為有何處長這位推手，讓我有機會直接跟在道生集團董事長江道生的身邊學習，這個經歷也在我日後創業及管理公司時，至為關鍵。

遺忘老闆交代事項的震憾教育——不逃！

我們初出茅蘆、年輕氣盛時，通常都不了解主管的苦心操練，還經常自我感覺良好。然而在職涯中最重要的學習階段，不懂得低頭、謙虛，有時反而會失去成長的大好機會。非得經歷過一些風雨之後再回想，才會發現當時的無知與愚昧。所幸何處長及江董事長都是和善之人，不會公報私仇，反而還願意無私的給予肯定及提攜，讓我衷心感激。

認識江董事長的人，一定都知道他嚴以治軍的管理風格，而我也受過很大的教訓。

記得那個只有摩托羅拉（Motorola）黑金剛電話的時代，在道生幼稚園的教師福利中心剛剛落成初期，有一次我負責協助董事長，安排、接待很多重要的參訪外賓。那段時間也是我工作量最大的時候，不僅因為工程延誤而都待在教師福利中心加班，更一人身兼數職，忙得不可開交。

就在一次忙亂中突然接到董事長的指令，要在隔週接待外賓參觀，但我因為一時忙碌，沒有即時記下筆記，之後壓根兒就忘了這個行程，於是最慘烈的狀況發生了。

當天早上，當客人已經抵達了，老闆也緊接到達現場，而我還在辦公室裡，完全忘了接待行程，也沒有準備相關行政作業。

這種失誤不僅讓現場無法及時因應，更讓老闆顏面盡失，想當然，我立刻就接到老闆的電話，被嚴厲斥責！

參訪活動結束後，董事長坐車回總公司，一路上拿著黑金剛繼續訓斥我的粗心與不負責任，回到公司後又再把我叫進辦公室，重新教育了一番，我被訓得不禁潸然淚下，最後只好幽幽的說：「那我引咎辭職好了⋯⋯。」

沒想到這下更不得了，我的請辭讓他更火大。他嚴正的告訴我，這次教訓有2個關鍵，一是如果老闆交代的事都記不住，那麼其他重要的事情也會被遺忘；二是，一個負責任的人不是在犯錯後逃跑，而是應該痛定思痛，承諾改變。

這次經驗之後，我再也沒有遺忘過老闆交代的事務，也學會了不在犯錯後閃躲，勇於面對過錯，修正並避免日後重複發生。這些當時的小小事件，對我的影響其實很大，在我自己當了老闆後，幫助我在公司治理上建立許多正確的觀點。

態度會形成正向磁場——要「受教」

這種在順境中推我一把，在逆境中拉我一把的人，我都視為貴人。他們在我人生旅途中有著不可忽視的位置，我時刻銘記在心，一再感恩。

我常常跟同仁分享，資質優秀或許是很難得，但是能夠隨時把自己歸零，虛心接納別人建議，才真的難能可貴，因為有容乃大，這樣的人懂得感恩別人的給予，願意接納別人的指導，「受教」才能轉變成自己的能量，否則再好的機會到眼前也只是過眼雲煙，豈不可惜？

很多人都說：貴人可遇不可求。但我不認為，我相信受教的態度會影響自己的磁場，越虛心越容易遇見正能量，人緣越好越容易讓貴人靠近。這不是能量學，我寧可說是人品學。唯有好人品、好態度，才容易引起貴人的關注。

所以從今天起，請用心展現自己的受教態度，建立好人品形象，適度展現才能，貴人終將會出現並幫助你。無論是推你一把，或是拉你一把，都好。

書籍簡介

責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤